国家管网集团云南公司：持续抓好防汛“前中后”不松劲

　　进入十月，云南省汛情总体平稳，但局地强降雨引发的次生灾害风险仍然存在，国家管网集团云南公司（以下简称：云南公司）坚持“以防为主、防抢结合”的工作原则，在全面推进两级管理改革期间顺利完成公司首次汛期管控，坚持“制程”一体支撑管理变革，推行专业垂直一体化管理，优化防汛业务流程，实现安全生产平稳度汛。

　　汛前周密部署，抓实抓细应对措施。

　　云南公司党委高度重视管道防汛工作，坚持“夯基础、保安全、稳开局”工作总基调，提前谋划做好汛前准备工作，独立运营后第一时间召开公司防汛工作部署会，制定年度《云南公司2024年防汛工作方案》，建立防汛工作领导小组，明确防汛职责分工，实现防汛责任落实全覆盖，严格执行各级领导值班制度，编制《云南公司自然灾害突发事件专项应急预案》，落实灾害事件处置流程，按照在役管道地灾专业排查计划，组织“专业单位专查+作业区普查”的方式开展地质灾害风险排查与评估，重点对滑坡点、不稳定边坡、横坡敷设段、山地段水渠水沟等进行全面排查，全力打好两级管理改革背景下的管道防汛主动仗。

　　汛中深入检查，紧盯重点部位防御。

　　入汛以来，云南地区洪水发生早、水势猛、量级大，前有山洪泥石流肆虐，后有超强台风摩羯登陆，防汛形势复杂严峻。云南公司聚焦厘清两级管理模式下防汛工作界面和业务流程，严格执行汛情灾情日报、周报制度，全天候监视管线运行压力，密切关注地质灾害监测预警情况，收集并上报预警信息，组织10个作业区巡线员每日对重点防汛地点巡检2次，并接受国家管网集团防汛督导检查。通过以演筑防，开展防汛演练12次，圆满完成云南省2024年成品油管道泄漏政企联合应急处置演练，全流程检验应对突发地质灾害情形下应急处置能力。

　　汛后总结评价，及时消除风险隐患。

　　主汛期结束后，云南公司保持防汛“不松劲”态势，组织各作业区立即对所辖管道全线开展自然与地质灾害风险识别和评价工作，同时组织专家、设计人员对站场识别结果进行二次复核，更新《地质灾害点一览表》，结合年度实际防汛工作总结复盘防汛应对举措，梳理解决防汛工作存在的问题和薄弱环节，利用汛后“窗口期”查漏补缺，筑牢防汛安全根基。

　　下一步，国家管网集团云南公司将围绕“1+6”改革目标，不断探索两级管理模式下防汛工作新路径，强化灾害分级管控和隐患治理双重预防机制，建立完善汛期预报预警与分级响应机制，坚持灾害“治早治小”，抓牢抓实环焊缝、承包商、第三方施工、跨国际河流“四大风险”管控，全力开展险情处置，确保管道运行安全。

　　云南网通讯员 田金龙 林擎晶 鲁佳琪